为贯彻落实党的二十大精神，深入实施人才强企战略，持续巩固国企改革三年行动成果，不断提升企业核心竞争力，8月11日，际华3542公司召开“揭榜挂帅”公开竞聘面试会，拉开了深化三项制度改革，优化人员结构工作的帷幕。

7月底，该公司根据《新兴际华集团有限公司科技项目“揭榜挂帅”实施管理办法(试行）》，实施“揭榜挂帅”机制，对准备车间主任、印染生产总监等两个职位实行公开选聘。

际华3542公司经过深入研讨，下大力气做好“写榜”工作，科学制定榜单内容。公司在ＯＡ办公平台发布公开选聘通知后，所有“揭榜”人员均可以了解到拟聘岗位的年度经营目标、薪酬水平、考核机制、退出方式等重要信息，使应聘者对榜单难度做到心中有度、对全年收入做到心中有数、对刚性退出做到心中有底。

“英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜”是本次选聘工作坚持的重要原则。选聘公告中，岗位任职条件更多地聚焦应聘者能力和实操经验，不单纯强调身份级别、学历资质等门槛。

本次公开选聘坚持以“业绩、薪酬双对标”为抓手，强化“榜额”的竞争力及刚性兑现。在年度目标设置上，除了有财务绩效指标，还另设有专项奖励，直击重点指标的痛点难点，不断激发了“揭榜”人员干事创业和改革创新的积极性。

8月10日，该公司召开深化三项制度改革动员会，对“揭榜挂帅”和优化中层干部、一般管理人员、二三线辅助岗位人员等工作进行了再部署。际华集团党委常委、副总经理，际华3542、3509公司党委书记、执行董事刘长城强调，深化三项制度改要做到“干部能上能下，薪酬能增能减，员工能进能出，部门能合能分。”中层干部、一般管理人员、二三线人员按一定比例压减，营销人员实行末位淘汰制。同时，推行揭榜挂帅，做好研发人才、市场人员、管理人才的培养，必要时通过猎头公司引进人才。

8月11日，该公司召开“揭榜挂帅”公开竞聘面试会，5名“揭榜”人参加面试，自述选聘岗位的优劣势。考评组对“揭榜”人提问后，从个人情况、竞聘优势、管理方案、现场答辩、综合评价等5个方面对其进行打分。公司对拟聘用人进行组织考察，经公司审议通过后，履行聘任程序。

此次“揭榜挂帅”工作是际华3542公司深化“三项制度”改革过程中的一次探索与尝试。该公司将积极推行“揭榜挂帅”等机制，改进选拔方式，加速经营管理人才选拔任用的工作创新，激发广大干部职工的创业激情，让企业内部优秀人才脱颖而出，不断推进企业高质量和创新发展。

来源：际华三五四二纺织有限公司