新年伊始，际华3542公司布机车间紧紧围绕2023年生产指标，号召全体员工统一思想，同心合力，强化措施，为2023年工作开好头、起好步。

激发劳动热情。车间组织开展“元月开门红”劳动竞赛，鼓励广大员工紧盯目标迎难而上。车间还将指标层层分解到工序、班组、个人，让所有员工肩上有指标，心中有任务，形成人人争先，全员凝心的良好竞赛氛围，努力争创元月“开门红”。

提高产品质量。车间要求班组紧盯质量目标，针对布面出现的质量问题如：纬缩、松吊经、棉球、竹节等问题查找原因，跟踪到位，统筹安排。每天早上管理人员各司其职，查看产量、质量和现场。如：教练员认真做好试织品种和当班下机质量的检验与记录，及时反馈跟踪产品质量，合理安排生产任务。有序的工作方法，不仅提高了班组长的执行力，而且也提升了产品质量。

精细节能降耗。车间从生产过程控制、质量管理入手，进一步做到精细化管理。把各种消耗与班组员工日工资挂钩，切实将“人人都是经营者，岗位就是利润源”的管理理念落实到具体工作中。修布班组提高操作技能，将不良品损失控制在0.058%以下，打包工包型整齐美观达到客户满意等等。

严格执行制度。2023年，车间在质量责任制度上狠下功夫，做到出现问题有责任人，问题有整改方法，杜绝同样问题重复发生。车间还以质量效率为出发点，完善相关制度，制定《减低漏验率措施方案》，奖惩并重，严格把关布面质量，确保完成预定生产任务指标，为元月“开门红”奠定坚实的基础。

来源：际华三五四二纺织有限公司