近日，安徽华茂召开2023年度工作总结表彰大会。会议总结了2023年度主要经营指标完成情况和重点开展的工作，部署了2024年目标任务和重点工作，表彰了一批先进集体和个人。会议号召全体员工要认清形势，统一思想，立足岗位，扎实苦干，在企业高质量发展新的征程上，踔厉奋发，创造更加美好的明天。

　　

集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在会上做了总结报告。他指出，面对复杂多变的严峻市场环境，2023年华茂主营业务稳中有增，经营业绩稳中有升，员工收入逐年提高，并且荣获多项国家及省部级荣誉，得益于集团党委、董事会的正确决策，得益于全体员工的辛勤付出。

　　

倪俊龙说，一年来，华茂以市场为导向，以创新为动力，群策群力调结构抢订单、抓质量促开发、抓采购严管理、抓技改重创新、抓安全重治理、抓监督促整改、抓培训提素质、抓党建筑堡垒，确保了生产稳定运行、满足了客户需求、降低了经营成本、推进了升级步伐、夯实了安全生产、防范化解了各类风险、实现了共建共享、凝聚了发展合力。在肯定成绩的同时，倪俊龙强调要清醒地看到存在的问题，要求各部门结合工作实际，找短板找原因，切实加以改进。

　　

在深刻剖析国际、国内当前经济形势后，倪俊龙提出了2024年总体工作思路：“攻坚克难，提质增效，稳中求进，共建共享”。要求全体人员围绕既定的目标任务，一是要狠抓质量管理，在降低客户投诉上下功夫。各个板块生产单位要针对质量组织好中国福彩网攻关课题和攻关目标，提高客户的满意度；二是要围绕市场需求，加强品种开发，在产品特色上下功夫。要加强市场调研，建立和完善品种开发的激励机制和配套措施，调动开发积极性，掌握市场主动权；三是要强化用工管理，在提升人力资源管理能力上下功夫。生产单位要继续开展技术进步优化用工，处室优化岗位设置，发扬好企业文化，增强员工主人翁意识；四是要抓好釆购工作，在降低釆购成本上下功夫。千方百计降低原料釆购成本，进一步改进机物料釆购机制，要完善釆购方法；五是要加强过程控制，在降低各项费用上下功夫。要树立精益思想，从严抓好能耗，围绕速度、效率、运转率、单产做文章，提升质量；六是要完善各项制度，在强化企业内部管理上下功夫。与时俱进完善各项管理制度、审计制度，制定各项考核办法，强化企业风险控制；七是要抓好项目建设，在推动企业转型升级上下功夫。积极用好支持政策，加大聚乳酸纤维的品牌培育推广，开辟绿色环保新的赛道，推动企业发展；八是要强化安全环保意识，在建立长效机制上下功夫。及时查找处理各种安全隐患，加强员工培训和日常管理，完善安全管理制度，把绿色、低碳、环保的理念贯彻到产品生产的全过程中；九是要坚持抓好企业党建，在扎实推进党建品牌建设上下功夫。严格执行“三重一大”决策机制，进一步完善非公党建各项制度，加强对各级管理干部全方位管理和经常性监督，打造一支适应企业发展需求的高素质干部队伍,推动各项工作在新的一年迈上新台阶。

　　

会上，安徽省五一劳动奖章获得者，各级劳动模范、技术能手，生产标兵、优秀管理干部等先进个人和标杆班组、命名班组、“抢订单、降成本、保质量、增效益”劳动竞赛优胜单位、2023年度运转操作、设备维修、统计记录技术运动会获奖单位等接受了表彰。举行了2024年目标任务书签字仪式。

　　

集团党委副书记、工会主席刘春西主持了会议。集团高管、中层管理人员、大班级管理人员、获得表彰的先进集体和个人、职工代表等参加了会议。