近日, 悦达棉纺公司中国福彩网：二厂丙班被中国纺织工业联合会授予“全国纺织行业创新型班组”称号，这是对该公司开拓班组建设工作思路、狠抓班组管理辛勤工作的充分肯定。 

　　近年来，该公司坚持创新作为发展的源动力，以推动实施创新驱动发展和企业转型升级提质增效为载体，大力引导、动员、组织广大员工开展技术攻关、技术革新、发明改造等创新创效活动。中国福彩网：二厂运转丙班在公司正确领导下，推进班组“5S”现场管理，开展班组文化建设，积极创造具有创造力、竞争力和凝聚力的优秀班组，不断开拓思路、打造创新型班组文化氛围，为公司的质效提升充分发挥了模范带头作用。 

　　该班员工操作优一等率提高1.5%，员工在生产过程中能够熟练掌握各工序在线控制工具，关注生产过程质量，根据在线数据波动，及时发现质量影响因素查找原因并解决，特别是对瑞士立达401C匀整并条机的A%的报警信息，都能及时发现异常并组织向后查找问题条子，对络筒工序电子清纱在线数据做到把关，多次发现异常，有效地防范了质量风险。班组产质量实绩名列各班之首，内部管理和外部反馈全年无任何质量投诉。 

　　该班推广细纱集体换粗纱的方式以降低粗纱头量的操作方法，将操作法固化成可执行的操作法，实现粗纱头率同比降低0.5%，公司全年减少粗纱头约80吨；通过班组创新实践，制定涤棉品种“S”捻接头方法，解决新型品种的运转操作难题。同时创新研究新型操作法，实行挡车、换粗纱、做清洁、落纱四个工作四分离的操作法革新，万锭用工减少10人，大幅度提高工作效率。 

　　该班对工序违章和能耗浪费点，做到有效制止，帮助解决车间疑难问题。混纺车间纤维品种多而杂，车台之间普通隔布帘，容易粘花，每天清洁易造成飘混纤质量问题，采纳班组建议换用透明塑料帘材质后，减少粘花清洁频次，提高生产效率，杜绝质量问题出现，并建议分厂制作192只筒纱容量的下筒车，较短时间内使每班达到6吨的成包量。 

　　该班组积极践行师带徒的传帮带模式，通过班后练兵，班中跟踪形式，培养出多位行业技术能手，班组员工刘静、袁长兰和刘璐祎等同志在在2015年组队参加江苏省棉纺织行业“妙通杯”粗纱、细纱操作大赛和“魏桥杯”全国棉纺织行业细纱操作大赛中都取得很高的荣誉和奖项，并涌现出现一大批优秀技术能手，严红连续3年获得悦达棉纺十佳标兵和悦达棉纺十佳操作能手称号，蒋桂英连续3年获得悦达棉纺十佳导师和悦达棉纺十佳操作匠星称号，刘路祎连续3年获得悦达棉纺十佳操作能手和悦达集团、悦达棉纺十佳标兵称号。